大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)算法會(huì)根據(jù)用戶的行為和喜好，分析數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)或推薦用戶可能感興趣的內(nèi)容。而作為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的智慧商業(yè)解決方案服務(wù)商，廣州大麥以“洞察-策略-實(shí)施-優(yōu)化”的數(shù)智一體化服務(wù)模式，幫助合作品牌及時(shí)獲得市場(chǎng)和用戶的最新需求。事實(shí)上，很多用戶會(huì)陷入平臺(tái)打造的“信息繭房”，我們發(fā)現(xiàn)，不只是普通的消費(fèi)者，大多數(shù)老板也會(huì)被局部片面的信息所干擾，導(dǎo)致自己的認(rèn)知越來(lái)越固化。

當(dāng)企業(yè)老板陷入信息繭房，會(huì)出現(xiàn)“生意”、“認(rèn)知”上的封閉，影響公司未來(lái)的發(fā)展。所謂生意繭房，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多老板做個(gè)一年、三年五年甚至十年，整個(gè)生意形態(tài)是沒(méi)有任何變化的，任何的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式、新技術(shù)，他們都好像無(wú)法感知到變化。所以老板如果今天一直反復(fù)觸達(dá)價(jià)值觀和認(rèn)知以內(nèi)的東西，視野相對(duì)狹窄的情況下，老板是很難帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破成長(zhǎng)的。

數(shù)據(jù)技術(shù)出身的廣州大麥余煥文董事長(zhǎng)，在成功打造出70萬(wàn)商家粉絲的視頻號(hào)老板IP后，總結(jié)出電商品牌的八大創(chuàng)新來(lái)源：

第一新技術(shù)，今天作為一個(gè)老板需要去思考，在行業(yè)內(nèi)外的新技術(shù)、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)，能否跟原來(lái)的行業(yè)鏈接和共創(chuàng)，運(yùn)用新的新技術(shù)元素，進(jìn)行產(chǎn)品的迭代和升級(jí)，以新的產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)來(lái)賦能生意增長(zhǎng)。就像廣州大麥也在做關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，準(zhǔn)備進(jìn)行智能體個(gè)性化開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)，以新技術(shù)形態(tài)去對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。

第二新供應(yīng)鏈，大麥之前有一個(gè)客戶，做服裝印花的定制服務(wù)，從c端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向b端業(yè)務(wù)，以新的供應(yīng)鏈技術(shù)和新的供應(yīng)鏈資源，從商業(yè)模式進(jìn)行迭代，挖掘企業(yè)新的業(yè)務(wù)形態(tài)。

第三新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，每一兩年就有一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)出現(xiàn)，老板們可以去嘗試，比如老板IP、視頻號(hào)直播等，新風(fēng)口的出現(xiàn)需要應(yīng)該要及時(shí)跟上，才能在市場(chǎng)脫穎而出。

第四新銷(xiāo)售渠道和平臺(tái)，拓寬產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，融合線上線下，全面布局以適應(yīng)消費(fèi)者多元需求，驅(qū)動(dòng)品牌的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。

第五新消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)做改良、迭代、創(chuàng)新，放到新的消費(fèi)市場(chǎng)里面進(jìn)行售賣(mài)，比如跨境出海，在TikTok等平臺(tái)上拓寬渠道。

第六新的人群，將原有的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一定的改良迭代或通過(guò)成分技術(shù)進(jìn)行改良，就可以賣(mài)給不同的人群，從男性賣(mài)給女性、從女性賣(mài)給老人、老人賣(mài)給小孩等。

第七新的場(chǎng)景，一個(gè)產(chǎn)品不同的賣(mài)點(diǎn)可以放在不同的場(chǎng)景里面去使用，哪怕通過(guò)同一個(gè)賣(mài)點(diǎn)在不同的場(chǎng)景里進(jìn)行教育和引導(dǎo)消費(fèi)者，都能是產(chǎn)品創(chuàng)新的新組合。

第八新的團(tuán)隊(duì)，如果原有的團(tuán)隊(duì)思想和認(rèn)知固化，可以借助外腦帶來(lái)新靈感和思維方式，專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在電商營(yíng)銷(xiāo)板塊深耕多年，其經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋咝Ы档团f團(tuán)隊(duì)的試錯(cuò)成本。

廣州大麥通過(guò)頂層策略到落地執(zhí)行，兼顧生意策略、營(yíng)銷(xiāo)推廣、大數(shù)據(jù)分析、AI應(yīng)用和電商運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)老板打破“信息繭房”，突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。