縱觀雙十一，新品牌在各電商平臺商嶄露頭角，沖擊細(xì)分品類賽道。面對競爭激烈的電商動態(tài)市場，成熟的頭部品牌想要穩(wěn)固市場地位，突破增長瓶頸，需要從高維度上思考，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和品牌煥新。

跳到更高維度，突破增長瓶頸

戴森一開始是做吸塵器，以高速馬達(dá)技術(shù)進(jìn)入市場，顛覆了消費者對吹風(fēng)機的傳統(tǒng)認(rèn)知。戴森的高速馬達(dá)轉(zhuǎn)速是傳統(tǒng)馬達(dá)的 5 倍，意味著吸塵的效率很高，戴森憑借產(chǎn)品力成為了整個吸塵器行業(yè)的頭部品牌。

品牌發(fā)展到成熟階段，面臨增長的瓶頸，戴森要跳開原來的維度，在產(chǎn)品技術(shù)上提高到更高的轉(zhuǎn)速。除了吸塵器，還有吹風(fēng)機、洗衣機和風(fēng)扇等高轉(zhuǎn)速賽道，挖掘到更多細(xì)分品類。整個品牌業(yè)績瓶頸，從吸塵器的一倍，擴充到不同品類后提升到四倍。

廣州大麥創(chuàng)始人及董事長余煥文，表示大麥過去六七年前是一個代運營的公司，在遇到增長瓶頸后就開始提高自身維度，從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)層面，升級成為智慧商業(yè)解決方案服務(wù)商，除了基礎(chǔ)的代運營以外，還包括數(shù)據(jù)、策略、廣告品牌、AI應(yīng)用等服務(wù)，突破原有的低層次競爭，在更高的維度去構(gòu)建核心競爭力。

今天如果是行業(yè)頭部品牌，遇到瓶頸的時候拉高一個維度，就會發(fā)現(xiàn)有多個行業(yè)和類目可以去布局，迅速打開品牌原有的規(guī)模，創(chuàng)新不是一個概念，而是持續(xù)的狀態(tài)。頭部品牌只有勇于打破常規(guī)，保持戰(zhàn)略創(chuàng)新，才能應(yīng)對新品牌的沖擊。