今天做初創(chuàng)品牌要知道品牌的生命周期或者五個(gè)階段，老板們沒有搞清楚這五大階段，是導(dǎo)致失敗或虧錢的核心原因。

廣州大麥將初創(chuàng)品牌分為五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)期、驗(yàn)證期、加速期、成熟期和衰退期。其中，余煥文董事長(zhǎng)創(chuàng)新提出的品牌孵化業(yè)務(wù)，在啟動(dòng)期、驗(yàn)證期和加速期，找到商業(yè)模式并進(jìn)行后續(xù)放量，提高品牌的成功率。

第一個(gè)階段叫啟動(dòng)期，今天要做一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)，要明確這個(gè)品牌的商業(yè)模式、定位、人群、產(chǎn)品和方向，包括這個(gè)時(shí)候組成團(tuán)隊(duì)和整合資源。一旦有了這樣的作戰(zhàn)地圖或說大概方向，那其實(shí)這個(gè)時(shí)候就要進(jìn)入到第二個(gè)階段。

第二個(gè)階段是叫驗(yàn)證期，今天很多老板找外面的代運(yùn)營(yíng)公司或者說代運(yùn)營(yíng)公司，定期制定偏向純執(zhí)行的方案，承諾后續(xù)放量達(dá)到1000萬到2000萬的目標(biāo)，在我們看來都是拍腦袋決定，今天做很多初創(chuàng)品牌的核心關(guān)鍵在于幫助老板來想的很多假設(shè)，其實(shí)也就是百分之五六十的成功率。我們還會(huì)有三個(gè)月的孵化期，去驗(yàn)證我們當(dāng)時(shí)在第一個(gè)月里面的假設(shè)和構(gòu)想，定位、產(chǎn)品、方向、人群的商業(yè)模式和平臺(tái)到底對(duì)不對(duì)，及時(shí)去調(diào)整策略，跑通商業(yè)模型。

第三個(gè)階段加速期，要把我們商業(yè)模型在品牌孵化期前三個(gè)月的周期里打磨出來，再去加大營(yíng)銷費(fèi)用、庫(kù)存、生產(chǎn)、平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)。如果沒有經(jīng)過驗(yàn)證期，直接加大就浪費(fèi)錢，所以這個(gè)非常關(guān)鍵，當(dāng)商業(yè)模式出來就進(jìn)入加速期。

第四個(gè)階段成熟期和第五個(gè)階段衰退期不屬于初創(chuàng)品牌，我們有很多加速期進(jìn)入成熟期，甚至到衰退期我們的客戶，會(huì)為其制定針對(duì)性的品牌增效解決方案，幫助他們起死回生找到第二增長(zhǎng)曲線。

總之，初創(chuàng)品牌里面更多是在項(xiàng)目的啟動(dòng)期和驗(yàn)證期里花三個(gè)月的時(shí)間去驗(yàn)證成熟的商業(yè)模型，放量后進(jìn)入加速期的過程，所以各位一定要清楚，初創(chuàng)品牌進(jìn)入這五個(gè)階段。如果品牌沒有經(jīng)過啟動(dòng)期和驗(yàn)證期，直接找代運(yùn)營(yíng)公司放量，基本上就是80%以上的失敗概率。