未來(lái)3到5年，什么樣一個(gè)商家做電商還能賺到錢(qián)？作為50萬(wàn)商家粉絲的廣州大麥創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)余煥文表示，電商平臺(tái)的商家未來(lái)3到5年，應(yīng)該還能賺到錢(qián)，他總結(jié)了以下三大點(diǎn)：

第一，我們一定要做細(xì)分定位的商家，不要做大而全，未來(lái)3到5年還能夠賺到錢(qián)。我們統(tǒng)計(jì)和分析了很多日本和德國(guó)的比較長(zhǎng)壽的企業(yè)，大概率都是屬于細(xì)分定位的商家和企業(yè)，屬于細(xì)分品類(lèi)的引擎冠軍，反正如果你要知道你的品牌和企業(yè)壽命更長(zhǎng)，就要做一個(gè)細(xì)分定位。

第二，如果想未來(lái)的三五年還能賺到錢(qián)，一定要從現(xiàn)在開(kāi)始重視你的技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，如果沒(méi)有產(chǎn)品力、沒(méi)有差異化、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就不用做了。

但如果你想脫穎而出，你的產(chǎn)品一定要強(qiáng)，所以我們跟很多老板說(shuō)，一定要把所有精力all in在產(chǎn)品力、技術(shù)和研發(fā)，如果沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)品力，未來(lái)很難生存，可能過(guò)去供不應(yīng)求的時(shí)候，產(chǎn)品就可以拿出來(lái)賣(mài)。但未來(lái)在供過(guò)于求的這樣的環(huán)境里，你產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)力一定要足夠大，否則很難做。

第三，未來(lái)的三到五年要成為一個(gè)電商商家，能夠持續(xù)賺到錢(qián)的第三大要素，一定要去借力做營(yíng)銷(xiāo)，要具備營(yíng)銷(xiāo)力的商家，因?yàn)槠鋵?shí)今天很多商家想著說(shuō)要具備營(yíng)銷(xiāo)能力，要自己組建團(tuán)隊(duì)。但今天整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化真的太快，沒(méi)辦法一直變換團(tuán)隊(duì)去迎合不同的平臺(tái)和不同的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。

老板IP是新風(fēng)口就去做老板IP，小紅書(shū)出來(lái)就去做小紅書(shū)，TikTok出來(lái)就去做TikTok，要組建多少的團(tuán)隊(duì)來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)，直接借力更高效，老板只需要專(zhuān)注在產(chǎn)品力，不用強(qiáng)行去跟上飛瞬即逝的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化。

如果未來(lái)3到5年，要提高電商的成功率去賺錢(qián)，第一要做細(xì)分定位，第二要把所有的精力集中在產(chǎn)品技術(shù)跟產(chǎn)品力的創(chuàng)新，第三要借力營(yíng)銷(xiāo)，不要組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

作為設(shè)計(jì)型、研究型的老板，只要是老板肯定會(huì)牽扯精力、資源、資金放在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)里面，在整個(gè)產(chǎn)品力、行業(yè)里面，就喪失了領(lǐng)導(dǎo)的能力跟權(quán)利，未來(lái)的時(shí)代絕對(duì)是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻和合力共贏，這三種能力都具備，那未來(lái)三五年是能持續(xù)賺錢(qián)的。