近日，廣州大麥創(chuàng)始人及董事長余煥文分享到，我們通常跟很多老板說，如果創(chuàng)業(yè)成功，未來要守住事業(yè)，合作伙伴是非常關(guān)鍵的，我相信今天大部分的老板都會(huì)說，肯定是我的合伙人、高管、公司員工。

我問100個(gè)老板，他們都會(huì)說，99個(gè)甚至100個(gè)都會(huì)說他的合伙人、他的員工才是最佳的合作伙伴，應(yīng)該沒有人說供應(yīng)商是他的最佳合作伙伴。

所以今天我們要說，一個(gè)非常不一樣的觀點(diǎn)——

供應(yīng)商才是老板最佳的合作伙伴

其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是結(jié)合一周前廣州大麥的線下活動(dòng)虎鯨增長營，有一個(gè)老板向我們分享他的合伙人的案例。

這位老板是負(fù)責(zé)后端和落地交付等專業(yè)化部分。作為小股東的合伙人，專門是負(fù)責(zé)市場和銷售，過去一年多跑市場和銷售沒有獲得任何成果后，就選擇離開公司。

剩下的大老板是不懂市場和營銷，只能向外求助，其中一個(gè)方案就是來虎鯨增長營的線下活動(dòng)，找我們來探尋合作的另一種可能。

我們來思考，今天做生意最核心的是什么？要選擇一個(gè)合作伙伴，做生意是選擇友情、親情、還是專業(yè)度，哪一塊才是最重要的。

術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)能力才是核心

我們認(rèn)為是專業(yè)度，專業(yè)度才是老板的關(guān)鍵、核心拍檔的選擇的要素，如果今天你選擇拍檔，哪怕具備誠信、價(jià)值觀、上進(jìn)心和認(rèn)可度等，因?yàn)樗痪邆鋵I(yè)度，是沒辦法給我們公司和品牌帶來價(jià)值的，無法達(dá)成長期的合作。

合伙人、員工和供應(yīng)商，什么樣的人的專業(yè)度是最強(qiáng)的？我們認(rèn)為是供應(yīng)商，因?yàn)楣?yīng)商每天都在做同樣的一件事情，術(shù)業(yè)有專攻，才能給你的品牌和企業(yè)帶來價(jià)值，才能成為你的終身或長期的合作伙伴。

專業(yè)度非常關(guān)鍵，具備“數(shù)據(jù)+廣告+策略+運(yùn)營+AI+創(chuàng)業(yè)+資源”的綜合能力的供應(yīng)商才能體現(xiàn)專業(yè)度，他們才能給企業(yè)持續(xù)的帶來價(jià)值，以最新的最前沿的專業(yè)技術(shù)，不斷以韌性對抗周期，成為企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展的合作伙伴。

企業(yè)發(fā)展的抗周期能力

這也是為什么今天廣州大麥能成為這么多品牌的中長期合作伙伴，我們的客戶基本上都平均合作了三、五年以上，最長的延續(xù)到15年。因?yàn)槲覀儾粩嗟乜怪芷冢粩嗟啬軌?b>在不同的營銷環(huán)境變化來臨之前，通過我們的敏銳度，嗅到市場的變化，就成為了很多一些品牌的中長期合作伙伴。

所以最后還是要給各位老板一個(gè)建議，真的要把公司做小、做輕，盡可能的不要太多的合伙人和員工，老板本身就很擅長行業(yè)深耕和產(chǎn)品研發(fā)。

如果你的合伙人和員工不是在這個(gè)垂直賽道的專業(yè)板塊，可以借助外部專業(yè)力量，將人力資源、財(cái)務(wù)、營銷推廣、數(shù)據(jù)分析解決方案等各自專業(yè)的部分來賦能于你，完成老板的整個(gè)商業(yè)版圖才是最重要的。

現(xiàn)在做生意真的很難，不要想著一個(gè)人能夠把所有事情都干完，一個(gè)公司所有東西都搞懂，只會(huì)讓自己崩潰和分裂。而且最后發(fā)現(xiàn)你身邊的合伙人和員工，不一定能具備行業(yè)里最專業(yè)的技能，這個(gè)時(shí)候需要向外部尋求新的解決方案。

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候選擇具備專業(yè)度的供應(yīng)商，可以讓老板不斷地在中長期發(fā)展中去對抗周期，降低試錯(cuò)成本。