數(shù)據(jù)分析在店鋪運營中占據(jù)重要的位置，專業(yè)的淘寶運營每天早上起來第一件事，是看數(shù)據(jù)。只有分析出數(shù)據(jù)背后的原因才能真正做好淘寶運營，那么是看哪些數(shù)據(jù)呢？

1、店鋪分析
對于店鋪分析，目前主要是看生意參謀，然后結合推廣的日常記錄和客服日常記錄來綜合分析。以客服主管日常記錄為例子，需要分析什么呢？首先是總銷售額是衡量標準之一，接著淘寶運營們精準到幾個主要的單品。一般來說是三個核心：流量、轉化率、客單價。客單價幾乎不怎么變化，轉化率在一定時間內也 是比較均衡的，那最重要的事什么呢？分析訪客數(shù)，訪客流量來源在哪里？達標的話，是哪塊流量增多了？投入的成本是多少？沒達標是因為哪塊流量減少了？為什 么減少？這些都要做到心中有數(shù)。

2、競爭對手分析
當看完自己以后，另外一注意力需要關注對手店鋪。淘寶運營通常會看排名前10的店鋪，和淘寶運營同一水平線上的店鋪都看個遍。為什么呢？因為淘寶運營要了解其他店鋪是否有新 品上來，寶貝描述有什么新的變化，銷售量是多少，賣家是怎么評價的……這些都是淘寶運營需要了解的數(shù)據(jù)，以此作為參考來調整安排自己店鋪 。

3、付費推廣分析
如果對自己店鋪和對手店鋪做了分析，那么接著開始細化自己付費流量的合理性。比如直通車，可以挑選熱銷單品，分析它的點擊率、平均點擊花費、展現(xiàn)排名、轉化率、成交額、投入產(chǎn)出比等等。如果點擊率偏低，該如何換圖？分析詞語的去留，怎么加新詞，追加哪些詞的價格，降低哪些詞的價格，去掉哪些詞，觀察 哪些詞等，運營一定要心里有譜，心中有數(shù)。

分析完數(shù)據(jù)后，淘寶運營就會有一個整體的思維分析：達標的話做得好的地方在哪里？不達標的話又差在哪里？最好是根據(jù)自己的實際情況做局部的調整和優(yōu)化，讓具體的工作方式和你的店鋪匹配得更加高效！