如今傳統(tǒng)的企業(yè)開始進軍電商時，會被很多自身所帶的觀念帶跑偏。那么如何規(guī)避代運營中的誤區(qū)？

1、第一個月就看到效果的誤區(qū)。
開店第一個月，是做產(chǎn)品拍攝、網(wǎng)頁制作、商品上架、店鋪裝修、選品主推、品牌策劃，店鋪定位，顧客定位，等店鋪基礎(chǔ)優(yōu)化工作。如果開店第一個月能實現(xiàn)盈利了，代運營公司就會自己去開店了，注冊自己的品牌，找代加工廠生產(chǎn)了。

2、產(chǎn)品定價的誤區(qū)
關(guān)于平臺定價，參考比重依次是，顧客喜好，競爭對手，成本，這3個因素來定價。根據(jù)網(wǎng)購市場顧客喜好的產(chǎn)品和價位，再來選款，選全網(wǎng)最熱銷價位的商品，選顧客喜歡最多的一個價位的商品，再根據(jù)競爭對手的情況，在整個類目行業(yè)里差異化的定價，這才考慮成本。如果是新店，一開始就考慮成本是不可取的。

3、線上沖擊線下價格體系的誤區(qū)
我們知道顧客對同一產(chǎn)品在線上和線下的價位期望是不一樣的。因為這和每個消費者的心理認知、服務(wù)體驗、便利樂趣有關(guān)。就算是同一個顧客，他們的網(wǎng)上購物和實體店購物的訴求也是完全不一樣的。

4、產(chǎn)品和用戶的誤區(qū)
傳統(tǒng)企業(yè)的誤區(qū)一直認為產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品的張力，是最大的市場拉動力，其實在當今體驗式消費時代，大錯特錯了。產(chǎn)品怎么布局，怎么開局，產(chǎn)品的張力的影響會越來越少，用戶體驗越好的產(chǎn)品，才能持續(xù)熱銷，顧客更愿意從用戶評論，來決定是否選擇和購買，而產(chǎn)品僅是一個緯度，對顧客的影響將越來越少。小公司要想持續(xù)熱銷留住顧客，更應該在服務(wù)上做得更完美。

5、傳統(tǒng)企業(yè)對代運營公司的認知誤區(qū)。
傳統(tǒng)企業(yè)，根據(jù)自己公司的實際情況，尋找適合自己的代運營公司。傳統(tǒng)企業(yè)要知道，自己的產(chǎn)品和自己的網(wǎng)店的定位是什么，是要打造品牌，還是要銷售產(chǎn)品，還是要清理庫存，是整體外包，還是部分外包。如果是為了銷售產(chǎn)品和清理庫存，這2個業(yè)務(wù)代運營公司是可以承接下來的。代運營公司的訴求，就是幫助傳統(tǒng)企業(yè)進駐電子商務(wù)市場，在各個適合的電商平臺上賣貨，幫助他們解決沒流量沒有銷量的問題。