六年前的羊城，有那么一群人，趁著淘寶興起的熱潮，秉持著服務(wù)商家的理念，建立了廣州大麥信息科技有限公司。六年后，他們憑借自身源源不斷的生機(jī)與活力，將產(chǎn)品服務(wù)由單一的直通車推廣發(fā)展到如今的一站式電商解決方案。今天，我們有幸采訪到廣州大麥創(chuàng)始人余煥文先生Wyman，與他一同回顧大麥六年來的成長之路。

初心的力量：創(chuàng)造一個實(shí)現(xiàn)夢想的平臺

問：六年前，為什么你突然辭掉安穩(wěn)的工作，毅然選擇了創(chuàng)立廣州大麥？

答：最初，我創(chuàng)立大麥的原因是經(jīng)常目睹一些企業(yè)存在著各種機(jī)制問題，導(dǎo)致公司很難留住人才。長此下來，員工缺少展示自我的機(jī)會與發(fā)揮個人能力，無法實(shí)現(xiàn)個人價值。對這樣的現(xiàn)象我心感痛惜，慢慢就有了一個想法：為有能力的人創(chuàng)造一個實(shí)現(xiàn)夢想的平臺和環(huán)境，讓那些有能力、有社會責(zé)任心的人能夠發(fā)揮出他們真正的價值。如今這樣的理念也成為了大麥人潛在的共識。在我們接觸商家的時候，總是不遺余力地幫助商家，致力解決他們的困難。

創(chuàng)新的力量：挖掘商家需求  賦能共同成長

問：光有初心和情懷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大麥?zhǔn)强恐鯓拥膶?shí)力去創(chuàng)造這個平臺？并在這六年來保持自己的競爭優(yōu)勢的？

答：大麥創(chuàng)立早期的成功是抓住了淘寶直通車推廣的紅利，加上后天的努力獲得了直通車小二的認(rèn)可，很快成為了直通車官方認(rèn)證服務(wù)商。正是有了這樣的機(jī)遇，初心才有機(jī)會被壯大?；厥?/span>2011年，市場上出現(xiàn)大量服務(wù)商，行業(yè)間競爭激烈。六年過去了，不少的昔日的同行伙伴消失了，而大麥依舊活得還不錯的秘訣，大概是因?yàn)榇篼準(zhǔn)且患页掷m(xù)成長的公司。我們的一舉一動都是貼近商家，了解商家需求的。在服務(wù)賦能商家過程中，大麥帶領(lǐng)著員工完成了一輪輪的自我蛻變和自我成長。

成長是個大命題，如今大麥6年了。我對成長的定義，有了更具象化的理解。不斷挖掘新的突破點(diǎn)是大麥成長的動力。今年年初，阿里巴巴集團(tuán)CMO董本洪提出，目前阿里正實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者運(yùn)營為核心，以數(shù)據(jù)為能源，實(shí)現(xiàn)“全鏈路”、“全媒體”、“全數(shù)據(jù)”、“全渠道”的營銷模式。這樣的全域思維，與大麥的數(shù)據(jù)賦能一站式思維不謀而合。正是這樣的思維，孕育出大麥異于同行的人才群體。大數(shù)據(jù)人才、創(chuàng)意人才、策劃人才、復(fù)合型管理人才，這些極具潛力的大麥人，懂創(chuàng)意更懂店鋪經(jīng)營，正幫助著商家新一輪的成長。

敢闖的力量：不斷突破前行，未來潛力無限

問：看來大麥的發(fā)展勢頭非常好，有構(gòu)想過未來的大麥會是怎么樣的嗎？

答：未來的構(gòu)想，實(shí)在是無窮想象和無法猜想。在過去電商紅利將要結(jié)束的時候，我們能想象到會像今天如此美好的未來嗎？不會。但不變的是，我們對行業(yè)保持著高度的敏感性，挖掘潛在需求，敢闖敢創(chuàng)新，從而才能在機(jī)遇中突出重圍。我相信，只要緊扣新趨勢，做符合商家、符合大麥發(fā)展軌跡的創(chuàng)新，未來將有無限種可能。在未來，我們會打破線上線下的隔閡，服務(wù)的領(lǐng)域?qū)⒉环志€上線下。在營銷上抓住“內(nèi)容”與“大數(shù)據(jù)”兩個重點(diǎn)，幫助商家成長。

六年來，大麥由一開始只有幾個人的工作坊，到今天成為幾百人規(guī)模的企業(yè)，從不知名的服務(wù)商，到行業(yè)領(lǐng)先的佼佼者，這種驚人的變化，源于大麥不斷創(chuàng)新，不斷裂變的“大麥基因”。未來的道路盡管充滿各種未知的可能性，但廣州大麥將一如既往地陪商家走過每個春秋和冬夏，相信明天的大麥，一定會更加6！