在中國，電商已經是一個高度成熟的行業(yè)。這也同樣意味著，里面有很多成熟的競爭者。個人單打獨斗的時代已然過去，唯有團隊作戰(zhàn)，才能在當下這個競爭激烈的時代占有一席之地。

 一個小的mini團隊，至少要有運營、美工、客服2人，也就是說，最小的團隊要配置4個人。工資及社保等開銷按照人均6000元計算，4人的團隊每月至少要支出24000元，一年就要28.8萬元。其實，每年20多萬的基本費用，對于國內的中小企業(yè)來講，并不是什么大問題。真正的問題是團隊的管理。如果企業(yè)沒有電商方面的專家，那么如何能招聘到有真才實學的人才？如何管理他們？如果人員發(fā)生流動誰來頂替？等等一系列問題才是阻礙企業(yè)電商自營的絆腳石。

 網店代運營公司的存在，就行業(yè)性質而言，和財務代理公司有著異曲同功之妙，同樣是能幫助企業(yè)節(jié)省大量費用，在專業(yè)度方面一定會遠超過企業(yè)自身。

 尤其很多代運營公司收取的服務費是非常低的，企業(yè)想生存，想賺錢，就一定要在銷售傭金上下功夫，只有拿到了足夠的銷售提成，企業(yè)才能不虧錢，才能夠繼續(xù)經營下去。