近幾年，中國零售總額增速趨于平穩(wěn)，部分行業(yè)線下零售出現(xiàn)下滑，線上零售增速也呈現(xiàn)放緩趨勢，市場競爭不斷加劇，數(shù)據(jù)增長乏力背后，反映出大多品牌商家面臨的電商經(jīng)營的痛點與挑戰(zhàn)。電商運營的拐點來臨，商家應該如何應對？

但不能忽視的是，雙十一深層次內(nèi)涵，卻在變化中不斷更新。賣貨早已不再是雙十一的全部核心點，大量新品類、新需求、新體驗、新服務在今年涌現(xiàn)不斷。較以往相比，也有肉眼可見的變化：優(yōu)惠門檻更低，滿減力度更大；曬戰(zhàn)報、比拼數(shù)字的硝煙味比以往少了；扶助商家，幫助經(jīng)營的具體措施更多了，大家都在回歸為商家創(chuàng)造價值的初心?？稍谶@場爭奪消費者注意力與錢包的激烈競爭中，有商家掙得盆滿缽滿，也有商家銷售量增長緩慢。

有新品牌從零到一，然后到十的迅速成長，也有老品牌突破自己的流量瓶頸，成功穩(wěn)住長久以來攻下的市場地位。那作為商家們，該如何像他們一樣趨勢而為、獲取流量、建設品牌？其實，這背后的一切都離不開各大運營團隊的多元化服務能力與質(zhì)量。

作為擁有十多年電商運營服務經(jīng)驗的廣州大麥電商，以建立行業(yè)服務品質(zhì)標桿為目標，不斷提升服務質(zhì)量，打造專業(yè)的運營策略，幫助品牌方實現(xiàn)更好的線上銷售效果，助力品牌商家在雙十一跨越式增長，為品牌造勢提供了堅實的營銷策略支撐。