如今電商間的競爭加劇，流量日漸減少，銷量下滑，該優(yōu)化的都優(yōu)化了，但就是不起量，都不知道往哪個方向使勁了。很多商家說新品開發(fā)太難了。其實沒關(guān)系，只要如果你敢于挑戰(zhàn)，總會有突破口的。

從很多店鋪的成功案例來看，某個店鋪突然爆發(fā)，并不是整個店鋪一下子爆發(fā)了，而是某個產(chǎn)品突然熱銷，而且這個熱銷的單品往往是最近上架的。也就是說，改變店鋪命運的大都是新品。懂得上新品的重要性之后，我們在運營基本功都能保證的情況下，保持每周上新，通過兩個月持續(xù)上新操作，整個店鋪的銷售額增加了。

怎么做上新計劃呢？當時老板是這么做的：周一，整理近七天的消費者數(shù)據(jù)；周二，從數(shù)據(jù)中找到上新方向;周三，聯(lián)系供貨商找新品，寄樣品;周四，準備上新用的主圖詳情；周五，定時上架，全渠道的預(yù)熱;周六，通過微信做上新的促銷策略;周日，解決新品的初始銷量。周而復始。做這個計劃的思路是什么？

其實很簡單，首先就是基于消費者的需求布局產(chǎn)品，然后通過微信渠道，用老客戶完成產(chǎn)品的初始銷量，接下來就像“海選”一樣，通過新品跑一周的數(shù)據(jù)進行比賽，最后選擇數(shù)據(jù)比較好的產(chǎn)品進行重點推廣。

所以，電商老板們，當你們店鋪有困境時，不要一味地鉆牛角尖，轉(zhuǎn)變一下思路，不斷輸入“新鮮血液”說不定有意想不到的效果。