我們知道做電商運營最怕就是固步自封，一定要多向同行學(xué)習(xí)，多多關(guān)注對方的細節(jié)點。如果做事目的不明確，就很容易在具體執(zhí)行計劃的時候，迷失方向，喪失做事的積極性。那么做競品分析就很有必要了。

電商運營中為什么要做競品分析？

目的1、他山之石可以攻玉
有什么樣的優(yōu)勢讓他能夠快速起來，站穩(wěn)腳跟，競品、競店在運營過程中，有哪些創(chuàng)新之舉，他的運營手法有什么我們可以借鑒和學(xué)習(xí)的地方。

其次分析競品是如何抓住了用戶需求、痛點或癢點的，畢竟無論是線下實體店，還是線上店鋪，最重要還是賣貨，核心還在產(chǎn)品本身?？偨Y(jié)：品鑒競店（品），一是分析運營策略，二是分析產(chǎn)品。

目的2、知己知彼百戰(zhàn)不殆
牛頓說過，他之所以取得如此高的成就，是因為站在巨人的肩膀上，競店（品）在一定程度上也驗證了類目天花板和操作的局限性。這些都是我們需要提前了解，避免踩的坑。