今年的618戰(zhàn)役，是作為疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇背景下的首場電商“大促”，平臺和商家試圖爭低價、搶流量，相繼以補貼、讓利等形式，加大投入力度和優(yōu)化活動玩法搶占高地，刺激消費者購買欲望。

總得來說，電商行業(yè)已進(jìn)入持續(xù)弱化GMV，追求高質(zhì)量發(fā)展的新階段，當(dāng)大促的邊際效應(yīng)在加速遞減，意味著電商行業(yè)回歸消費本質(zhì)，消費行為也日趨理性和冷靜。因此，如何抓住行業(yè)新風(fēng)向，創(chuàng)新服務(wù)策略幫助多業(yè)態(tài)商家實現(xiàn)高質(zhì)量健康成長，是目前我們電商從業(yè)者不斷思考和摸索的破局關(guān)鍵。

廣州大麥

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大數(shù)據(jù)選品，觸達(dá)真實消費需求

回歸理性消費下，真正的優(yōu)質(zhì)好物成為消費者的新訴求。商家在面對市場同質(zhì)化產(chǎn)品的挑戰(zhàn)下，需要探索創(chuàng)新差異化的產(chǎn)品獲取核心競爭力。因此，運用數(shù)字化策略工具解決選品難題成為商家快速占領(lǐng)市場，構(gòu)建品牌人群心智必不可少的利器。在面對不同的商家，我們提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)源，通過獨特的算法邏輯和分析模型，對行業(yè)、競爭對手、細(xì)分市場和消費者等多維度進(jìn)行洞察分析，幫助其尋找品類機(jī)會賽道，提前洞悉產(chǎn)品新趨勢，以大數(shù)據(jù)賦能品牌未來產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)品效合一。除此以外，我們擁有多年的電商行業(yè)經(jīng)驗，熟悉各行業(yè)類目的最新資訊，將可復(fù)制的經(jīng)驗分享給客戶，幫助客戶進(jìn)行科學(xué)決策，打造符合市場和消費者需求的爆品，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略。

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多渠道組合拳，打造全域經(jīng)營策略

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)階段，傳統(tǒng)電商已向精細(xì)化運營轉(zhuǎn)變，直播電商逐漸常態(tài)化。對于商家來說，單一平臺已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今需求，加強公域電商和私域電商間的共同轉(zhuǎn)化，以多種營銷工具提升銷售增量勢在必行。Wyman提到，商家更應(yīng)該多平臺發(fā)力重視日銷，建立節(jié)點大促與日常動銷間的聯(lián)系，抓住大促新生增長機(jī)會的同時，實現(xiàn)長期生意增長。通過我們對客戶需求的洞察發(fā)現(xiàn)，電商運營的固定成本下，全域電商業(yè)務(wù)的性價比和投產(chǎn)更高，同時面對不確定性和機(jī)遇并存的電商環(huán)境，商家需要更專業(yè)高效的全域服務(wù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)團(tuán)隊，通過差異化平臺和渠道的組合策略，輔助他們?nèi)脚_精細(xì)化的運維，并賦能品牌的營銷，做到真正的品效合一。

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精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助力品牌全面孵化

電商進(jìn)入存量競爭時代，簡單粗暴的打法難以滿足商家的需求，對于想要實現(xiàn)高價值的商家來說，更需要品牌資產(chǎn)的沉淀和積累。根據(jù)品牌不同生命周期，我們提出一整套完整的品牌生意增長策略，以專業(yè)的服務(wù)策略為品牌匹配相應(yīng)的電商解決方案，打造出“品牌定位-核心產(chǎn)品-精準(zhǔn)人群-有效溝通內(nèi)容”閉環(huán)的一致性模型，幫助品牌在電商賽道上，以低成本和短時間打造適合品牌自身的商業(yè)模型，完成品牌“破土”到“孵化”的全過程，鎖定品牌長期增長空間。

廣州大麥愿與客戶攜手并肩，直面機(jī)遇與挑戰(zhàn)，洞察行業(yè)最新趨勢，助力品牌長效經(jīng)營。我們將整合集團(tuán)優(yōu)勢資源，持續(xù)迭代和提升數(shù)字化服務(wù)能力，洞察客戶差異化的增長需求，不斷創(chuàng)新服務(wù)策略！