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品牌數(shù)據(jù)銀行告訴你,會員狂漲背后的套路

標(biāo)簽: 品牌數(shù)據(jù)銀行 作者:廣州大麥 2019-08-14


今年夏天,一位網(wǎng)紅在超市做一場直播,向4萬多粉絲推薦一款抹布。當(dāng)天線下超市就賣出了20多包,而天貓超市更是賣斷了貨,這款抹布可是平時銷量最不高的產(chǎn)品。

 

 

(注:圖片素材來源于網(wǎng)絡(luò))

 

而自帶流量的網(wǎng)紅主播+抹布這個普通的日用品,形成巨大的跨界反差,激活了消費場景,促進線上線下銷量齊飛。這場活動的操盤者,妙潔新零售事業(yè)部副總裁洪偉倫說,“品牌商還是要回歸消費者,唯有提供更有深度和更有溫度的內(nèi)容,消費者才有辦法被運營起來,覺得有趣,而不是枯燥?!?/span>

 

脫普集團(妙潔)成立于成立于1957年,迄今已經(jīng)有61個年頭。對于妙潔擁抱新零售來說,其實是一個矛盾點,在認真思考后勇敢踏出一步,雖然妙潔做新零售比較晚,卻沒能阻止它成為新零售的先鋒。

 

其實妙潔在兩年前應(yīng)對新零售熱潮就做出了一些舉措,成立了品牌數(shù)據(jù)銀行中心、做全渠道轉(zhuǎn)型,重新思考一個品牌商為何要有會員體系,如何和消費者有一個直接接觸的觸點。

 

品牌數(shù)據(jù)銀行驅(qū)動下,妙潔對“人、貨、場”進行了重構(gòu)。我們先來看看對“人”的重構(gòu),在重構(gòu)“人”的過程里,所有的品牌數(shù)據(jù)銀行都是可沉淀、可洞察、可運營、可拉新的。

 

在去年,妙潔選擇了和良品鋪子合作堅果層面的內(nèi)容營銷,接入了第一批會員通。而在今年年初,妙潔與阿里達成了戰(zhàn)略合作伙伴,與新零售團隊對接,導(dǎo)入了iPromoter。新零售事業(yè)部應(yīng)運而生。原有的營銷部、電商事業(yè)部、大品牌數(shù)據(jù)銀行中心、銷售部整合為一體,并重新調(diào)整了職責(zé)義務(wù)和kpi評價考核體系。

 



(注:圖片素材來源于網(wǎng)絡(luò))

 

事實證明,iPromoter有助于把導(dǎo)購從單純的銷售變成有能力運營身邊粉絲和消費者的導(dǎo)購,提升了服務(wù)的有效性,從而提升了會員的復(fù)購率。在今年六月的天貓“6·18”,沖入天貓大快消紅榜第一名,目前會員同比增長5.3倍。洪偉倫說,“CRM項目推行了兩年,而這兩個月10周時間,就相當(dāng)于過去兩年的會員吸入量?!?/span>

 

我們再來看對“貨”的重構(gòu)。7月份,妙潔乘勝追擊接入了華東大潤發(fā)門店,受益于iPromoter項目,讓消費者看到線上線下360度的聯(lián)合營銷,從而把品牌的張力和新產(chǎn)品的張力做到極致。7月份的業(yè)績更是增長1.5倍,在會員入會方面也非??捎^,同比增長5.3倍,10周時間吸入的會員數(shù)相當(dāng)于過去兩年的量。

 

通過新零售,讓會員享受到線上和線下的同步服務(wù),讓用戶享受互聯(lián)網(wǎng)不一樣的會員有禮。在天貓系產(chǎn)生AI,在大潤發(fā)產(chǎn)生PL,這樣的人群有90.1%。這說明:“線上線下形成一個強烈的矛盾點,品牌商以割裂的方式服務(wù)客戶”。

 

妙潔本身有近千個sku,手壓旋轉(zhuǎn)拖把、巧撕保鮮膜都是市場率先推出的,多年來不斷迭代,還是暢銷的爆款。它是抱著打造品牌的心態(tài)做產(chǎn)品,從消費者端了解需求到開發(fā)產(chǎn)品,從而在這個行業(yè)建立了品牌影響力。

 

 

 

(注:圖片素材來源于網(wǎng)絡(luò))

 

到底新零售創(chuàng)造什么樣的“貨”,我們認為這不是傳統(tǒng)的貨,不是一個套裝,而是完全挖掘消費者個性化需求的獨特的貨品。

 

最后看看對“場”的重構(gòu)。今年8月,妙潔聯(lián)合天貓超市,在上海某大潤發(fā)超市打造了一場主題叫做“為家務(wù)加點BGM”的快閃活動。而妙潔從7月份就開始進行線上蓄水,并利用天貓品牌數(shù)據(jù)銀行銀行圈選了這家大潤發(fā)超市周邊3公里附近1000多名會員到店互動,并且利用現(xiàn)在流量超大的抖音進行傳播,讓繁瑣枯燥的家務(wù)變得有趣起來,也讓更多人參與進來。我們可以想象一下如果妙潔聯(lián)合多家超市打造品牌數(shù)據(jù)銀行活動,可以想象得到一下將創(chuàng)造出什么樣的價值。

 

作為一家純品牌商家,妙潔新零售的玩法,在于圍繞消費者進行內(nèi)容營銷和高附加值服務(wù)。對于妙潔來說,可以利用新零售品牌數(shù)據(jù)銀行重新打造供應(yīng)鏈,用品牌數(shù)據(jù)銀行賦能貨,開發(fā)更好的產(chǎn)品。未來將會是是數(shù)字化的過程,在這個過程中,怎么通過數(shù)字化讓線上線下互動起來,真正地把人的因素以及創(chuàng)造的價值可視化,這是最關(guān)鍵的。

 


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